近日，公司(si)“512”人才(cai)工(gong)程（第(di)二(er)批(pi)）聘(pin)任名(ming)(ming)單重磅出爐(lu)！此次聘(pin)任108人，其中包括17名(ming)(ming)精英管理人才(cai)、40名(ming)(ming)科技創新人才(cai)、51名(ming)(ming)能工(gong)巧匠人才(cai)，均為公司(si)各崗位政治(zhi)上靠得住、品行上能服眾、關鍵時起作(zuo)用的“先鋒干將”。

為(wei)他們點贊！

向(xiang)他們祝賀！

沒有(you)(you)創(chuang)新(xin)就沒有(you)(you)未來，而人才(cai)是創(chuang)新(xin)的第一資(zi)源，這(zhe)是公司構建(jian)“512”人才(cai)工程(cheng)的初(chu)衷。2022年第一批“512”人才(cai)隊伍評選產生以來，他們在營(ying)銷(xiao)、技(ji)術、生產等各條戰線上發揮先(xian)鋒引領作用，形成了數百項突出(chu)創(chuang)新(xin)成果，實現(xian)了以人才(cai)工程(cheng)支撐生產經營(ying)的功能。

此(ci)次第二(er)批“512”人才(cai)工程評(ping)選(xuan)活(huo)動，公司不(bu)降低選(xuan)拔標準、嚴格把控人才(cai)質(zhi)量，并將評(ping)選(xuan)重(zhong)點聚焦在(zai)新園(yuan)區建設、新產品(pin)開(kai)發(fa)、重(zhong)大項目(mu)攻關過(guo)程中(zhong)，形成突出業績、展(zhan)(zhan)現卓越能力的(de)(de)(de)典型人物，最終聘用的(de)(de)(de)人才(cai)數量相比第一批有了(le)顯(xian)著(zhu)增長——這一方面是因為，近年來太(tai)(tai)重(zhong)深刻的(de)(de)(de)改革發(fa)展(zhan)(zhan)實踐，給了(le)職(zhi)工磨礪自我的(de)(de)(de)舞臺，更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)人因為不(bu)平凡(fan)的(de)(de)(de)奮(fen)斗，成就了(le)不(bu)平凡(fan)的(de)(de)(de)自己。另一方面也得益于(yu)公司持續(xu)開(kai)展(zhan)(zhan)“雙基工程”、開(kai)展(zhan)(zhan)全員(yuan)輪(lun)訓，干部職(zhi)工隊伍(wu)能力素質(zhi)明顯(xian)提升，越來越多(duo)的(de)(de)(de)人有了(le)更(geng)專業的(de)(de)(de)知識技(ji)能，越來越多(duo)的(de)(de)(de)高素質(zhi)人才(cai)在(zai)太(tai)(tai)重(zhong)人才(cai)土壤中(zhong)涌(yong)現。

為確保(bao)“512”人才工(gong)程能夠真(zhen)正落(luo)地生根、發(fa)揮實(shi)效，公(gong)司上(shang)下高度重視(shi)，由人才工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)委(wei)員會全面領導(dao)，人力資(zi)源部(bu)負(fu)責組(zu)織人才評(ping)(ping)選工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)資(zi)料申報、資(zi)格審(shen)(shen)核、評(ping)(ping)價評(ping)(ping)選、結果(guo)備案、培(pei)養使用、考(kao)核反(fan)饋、日(ri)常管理等(deng)相關工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并成立了內外部(bu)人才專家(jia)組(zu)成的(de)精英(ying)管理、科技創新、能工(gong)巧(qiao)匠三個專業評(ping)(ping)審(shen)(shen)組(zu)，從評(ping)(ping)選之初(chu)就嚴格把關，高質量完成材料審(shen)(shen)查、專家(jia)評(ping)(ping)審(shen)(shen)以及綜合答辯等(deng)各關鍵階段。每(mei)個環節，都有(you)公(gong)司領導(dao)參與審(shen)(shen)查，并與專家(jia)深入討論，為人才的(de)選拔(ba)和培(pei)養打下了堅實(shi)基礎。

人(ren)才(cai)(cai)是企業高質量發展(zhan)的第(di)一資源(yuan)、第(di)一資本(ben)、第(di)一推(tui)動力。近年來(lai)，公司黨委通(tong)過搭(da)建平臺(tai)、創(chuang)新機(ji)制、暢通(tong)通(tong)道，統籌推(tui)進“精英管理、科(ke)技(ji)創(chuang)新、能工巧匠”三(san)支隊伍建設，打造高素質、專業化的團隊。同(tong)時，堅(jian)持內(nei)部培養和外(wai)部引進并重，通(tong)過“項目用(yong)才(cai)(cai)、飛地聚才(cai)(cai)、人(ren)才(cai)(cai)引才(cai)(cai)”三(san)向引進，建設人(ren)才(cai)(cai)集聚高地；大力實施“揭榜掛帥”、“賽馬”等機(ji)制，為人(ren)才(cai)(cai)成(cheng)長搭(da)建平臺(tai)，形(xing)成(cheng)人(ren)人(ren)渴望成(cheng)才(cai)(cai)、人(ren)人(ren)努力成(cheng)才(cai)(cai)、人(ren)人(ren)皆可(ke)成(cheng)才(cai)(cai)、人(ren)人(ren)盡展(zhan)其(qi)才(cai)(cai)的良好局面。

人(ren)才不僅是(shi)(shi)企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)核心競爭力，更(geng)是(shi)(shi)企業(ye)高質(zhi)量發展(zhan)的(de)(de)“助推器(qi)”！下一步，公司(si)將以更(geng)大的(de)(de)格(ge)局招引(yin)人(ren)才、以更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)平臺育優人(ren)才、以更(geng)活(huo)的(de)(de)機制用好(hao)(hao)人(ren)才、以更(geng)優的(de)(de)服務保障人(ren)才，讓人(ren)才“活(huo)水”充(chong)分涌動，為公司(si)轉型(xing)發展(zhan)注入源源不竭的(de)(de)澎(peng)湃動力。