省屬企業青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青”盡全力 讓青年(nian)突擊隊的旗幟高高飄揚(yang)

為弘揚“艱苦奮斗、勇挑(tiao)重(zhong)擔、精(jing)誠團結、不畏困難”的青年(nian)(nian)突擊(ji)隊精(jing)神(shen)，推(tui)動(dong)生產高效化(hua)、效能最大化(hua)，提(ti)高合同兌現率，太原重(zhong)工股份(fen)有(you)限公(gong)司制造部(bu)青年(nian)(nian)職工積極響應集團公(gong)司黨委(wei)、團委(wei)號召(zhao)，組(zu)建成(cheng)立“準時生產突擊(ji)隊”，并于(yu)2022年(nian)(nian)4月15日舉(ju)行了突擊(ji)隊授(shou)旗儀式(shi)，面對鮮紅(hong)隊旗，大家莊嚴(yan)宣誓：“高舉(ju)青年(nian)(nian)突擊(ji)隊旗幟，勇挑(tiao)急、難、險、重(zhong)任務”。

擦(ca)亮“青”字招(zhao)牌

接過(guo)隊旗(qi)就意味著(zhu)要在(zai)各(ge)項(xiang)急、難(nan)、險、重(zhong)、新(xin)任務中勇挑重(zhong)擔。“準(zhun)時生(sheng)產(chan)(chan)突(tu)擊(ji)隊”立足(zu)生(sheng)產(chan)(chan)一線(xian)，轉變生(sheng)產(chan)(chan)組織模(mo)式(shi)，優化任務配置，挖潛(qian)協(xie)同(tong)產(chan)(chan)能優勢，在(zai)提升(sheng)計劃完成率(lv)上擦亮“青(qing)”字牌；結(jie)合(he)(he)公(gong)司“智慧(hui)太重(zhong)信息化項(xiang)目”，推進(jin)公(gong)司信息化建設，在(zai)縮短制造周期上匯聚(ju)“青(qing)”智慧(hui)；以不(bu)產(chan)(chan)生(sheng)新(xin)庫存(cun)為目標，推動產(chan)(chan)品即產(chan)(chan)即銷，突(tu)破(po)單件小批生(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式(shi)、合(he)(he)同(tong)簽訂規則的壁壘，在(zai)降庫存(cun)上激發“青(qing)”動能。

“黨有(you)號(hao)召、團有(you)行(xing)動”，“準時生產突擊(ji)隊”在(zai)落實公司(si)(si)黨委(wei)決策部(bu)署上發(fa)光發(fa)熱(re)，在(zai)做(zuo)好每一件小事、完成每一項任務、履行(xing)每一項職責中詮釋(shi)青(qing)春(chun)，為實現公司(si)(si)高(gao)質量(liang)、高(gao)速度發(fa)展“青(qing)”盡全力(li)。

2022年是集團(tuan)公(gong)司(si)搬(ban)遷新園區，開啟高(gao)質(zhi)量、高(gao)速度發(fa)展(zhan)的關鍵一年，制(zhi)造部(bu)作為公(gong)司(si)生產組織、集中管控的核(he)心(xin)部(bu)門，奮勇拼搏、勠(lu)力(li)同心(xin)，各項(xiang)工(gong)作任務得到有(you)力(li)推進，部(bu)門管理(li)效能(neng)顯著提升，為公(gong)司(si)高(gao)質(zhi)量、高(gao)速度發(fa)展(zhan)貢獻了巨大力(li)量。

制造部(bu)以問(wen)題為導(dao)向(xiang)，組織(zhi)各(ge)生產(chan)(chan)單元(yuan)持續(xu)優(you)化(hua)生產(chan)(chan)組織(zhi)過程，解決(jue)各(ge)環(huan)節漏點、堵點，紓解各(ge)瓶頸工(gong)序。持續(xu)優(you)化(hua)公(gong)司生產(chan)(chan)業(ye)務(wu)流程，推(tui)動(dong)(dong)公(gong)司“橫向(xiang)到(dao)邊、縱向(xiang)到(dao)底、斜向(xiang)互(hu)補”的(de)網格式(shi)生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)體系(xi)、“一貫到(dao)底”的(de)生產(chan)(chan)調(diao)度體系(xi)建設工(gong)作。制造部(bu)嚴(yan)格執行《生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)管理規定》《生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)考核辦法》等規章制度，堅決(jue)落實制造責(ze)任(ren)制考核，加強激(ji)勵導(dao)向(xiang)作用發揮，充分調(diao)動(dong)(dong)了各(ge)生產(chan)(chan)單位的(de)主動(dong)(dong)性(xing)(xing)和積極性(xing)(xing)，2022年計劃(hua)(hua)完成率96.9%，實現三連漲，為公(gong)司產(chan)(chan)品按期交貨提(ti)供強有力支撐。

攻堅(jian)克難(nan) 爭創(chuang)佳績

為進一步縮短產(chan)(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)制造(zao)周(zhou)期，制造(zao)部加強全(quan)周(zhou)期管控，并在前期進行了(le)統籌策(ce)劃，嚴格控制技(ji)術準備、資(zi)料傳遞(di)、合(he)同簽訂、配套節點、發運時(shi)間等(deng)關(guan)鍵(jian)環節，通過下發《生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)書》《生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)調度(du)命令》等(deng)規章制度(du)來提高(gao)產(chan)(chan)(chan)品組(zu)織的系統性(xing)和齊套性(xing)。制造(zao)周(zhou)期進一步縮短，2022年(nian)重點主機產(chan)(chan)(chan)品制造(zao)周(zhou)期縮短21天(tian)，此(ci)舉有效提升(sheng)了(le)公司產(chan)(chan)(chan)品的市(shi)場競爭力。

為了提(ti)高(gao)外(wai)協(xie)(xie)管理(li)(li)精細化水平，推動外(wai)協(xie)(xie)回(hui)(hui)歸(gui)、降價(jia)創效，制造部(bu)(bu)(bu)對(dui)(dui)全公司(si)外(wai)協(xie)(xie)業務(wu)進行(xing)梳(shu)理(li)(li)，明確回(hui)(hui)歸(gui)界限(xian)，梳(shu)理(li)(li)可回(hui)(hui)歸(gui)外(wai)協(xie)(xie)業務(wu)；強化內部(bu)(bu)(bu)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)和(he)產(chan)能資源的(de)均衡調配，最(zui)大限(xian)度(du)利用廠(chang)內人(ren)力、設(she)備、場(chang)地資源，提(ti)高(gao)內部(bu)(bu)(bu)生(sheng)產(chan)效率，實(shi)(shi)現(xian)應(ying)回(hui)(hui)盡回(hui)(hui)，2022年實(shi)(shi)現(xian)回(hui)(hui)歸(gui)效益(yi)2908萬(wan)元(yuan)。通過(guo)細化成本分析，在外(wai)協(xie)(xie)審(shen)(shen)批流程中加(jia)入財務(wu)對(dui)(dui)外(wai)協(xie)(xie)價(jia)格(ge)(ge)的(de)專(zhuan)業審(shen)(shen)核，大幅壓縮外(wai)協(xie)(xie)價(jia)格(ge)(ge)水分，實(shi)(shi)現(xian)外(wai)協(xie)(xie)價(jia)格(ge)(ge)合理(li)(li)化、市場(chang)化，2022年實(shi)(shi)現(xian)降價(jia)效益(yi)9142萬(wan)元(yuan)。

抓好應急管理，為(wei)公(gong)(gong)司創建平穩生產經(jing)營環境。2022年(nian)，新冠(guan)疫(yi)情來(lai)勢兇猛，制造部總調(diao)中(zhong)心按照政府(fu)要求制定(ding)公(gong)(gong)司疫(yi)情防(fang)控(kong)措施，多方協調(diao)社會資源，完(wan)成廠內全(quan)員核(he)酸檢測(ce)超10萬人次，疫(yi)情管控(kong)期間未發生嚴重涉疫(yi)事件，為(wei)公(gong)(gong)司生產經(jing)營奠定(ding)了堅實基礎。

2022年(nian)后半年(nian)，瀟河園(yuan)區(qu)各單位(wei)搬遷工作進入高潮，為加強新園(yuan)區(qu)視覺(jue)識(shi)(shi)別系統(tong)的規范化管理，營造(zao)新園(yuan)區(qu)整潔、安全、舒適的工作環境，提(ti)升公司整體(ti)形象，制造(zao)部以整體(ti)規劃、總體(ti)布局(ju)、統(tong)一(yi)色調為原(yuan)則，組織各單位(wei)制作懸掛(gua)格式統(tong)一(yi)的廠房大門標(biao)識(shi)(shi)、柱間(jian)標(biao)識(shi)(shi)、區(qu)域(yu)標(biao)識(shi)(shi)、定置(zhi)標(biao)識(shi)(shi)、安全警示標(biao)識(shi)(shi)，為打造(zao)世界一(yi)流(liu)裝備制造(zao)企業新形象奠定了(le)堅實基(ji)礎。

一(yi)年(nian)(nian)(nian)來，制(zhi)造(zao)部(bu)干部(bu)職工在集團(tuan)公(gong)司的(de)堅強領導下，攻堅克難(nan)、同心協力(li)，圓滿的(de)完成了全(quan)年(nian)(nian)(nian)重點(dian)工作。2023年(nian)(nian)(nian)，制(zhi)造(zao)部(bu)將全(quan)面貫徹落實黨的(de)二十大精(jing)神(shen)，進(jin)一(yi)步推動生(sheng)產制(zhi)造(zao)領域(yu)再創佳績，為建設具有國際一(yi)流(liu)競爭(zheng)力(li)的(de)現代智能裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)企業作出新的(de)貢獻。

省屬企業青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業務部

立足(zu)競爭(zheng)求發展 抓住機遇迎挑(tiao)戰

太(tai)原(yuan)重工營銷(xiao)中(zhong)心歐洲業(ye)(ye)務(wu)(wu)部現有職(zhi)工8名，是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)以青(qing)年為主，朝氣(qi)蓬勃、奮(fen)發進取的(de)集體(ti)，是(shi)太(tai)原(yuan)重工營銷(xiao)中(zhong)心最具朝氣(qi)與活力的(de)生(sheng)力軍。面(mian)對激烈的(de)行業(ye)(ye)競(jing)爭和(he)強(qiang)勁(jing)的(de)形勢挑(tiao)戰，歐洲業(ye)(ye)務(wu)(wu)部堅持“立足競(jing)爭求發展，抓住機遇迎挑(tiao)戰”的(de)指導思想，以“用(yong)(yong)戶至上，用(yong)(yong)心服務(wu)(wu)”為服務(wu)(wu)宗旨(zhi)，以創“一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)管(guan)理、一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)服務(wu)(wu)、一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)人(ren)才、一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)業(ye)(ye)績”為目標，與時俱進，開拓創新，引導部門廣大(da)青(qing)年員(yuan)工立足本職(zhi)、愛崗敬業(ye)(ye)、內修品德、外樹形象(xiang)，在競(jing)爭中(zhong)以優(you)取勝(sheng)、以勤取勝(sheng)，塑造了團結(jie)奮(fen)斗、銳意改革、奮(fen)發向上的(de)新形象(xiang)，是(shi)太(tai)原(yuan)重工營銷(xiao)中(zhong)心以能吃(chi)苦(ku)、能戰斗、能奉獻而著稱的(de)青(qing)年隊伍。

2022年，該(gai)部門(men)訂(ding)貨量(liang)訂(ding)單數(shu)額(e)高達9億元，訂(ding)貨量(liang)較去年提(ti)高700%，超額(e)完成(cheng)部門(men)業績(ji)指標，取(qu)得(de)了出精品(pin)、出效益、出人才的輝煌成(cheng)績(ji)，多(duo)次被(bei)授予“訂(ding)貨冠軍(jun)”等榮(rong)譽稱號。

堅持以客戶價值(zhi)為導向(xiang)的創新

該部門(men)精(jing)心(xin)組織開展(zhan)各項營(ying)銷服務，加強與(yu)客戶的溝通和聯系，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍(wei)繞(rao)創(chuang)建“青(qing)年文明號”中(zhong)心(xin)目標，按(an)照公司提(ti)出的營(ying)銷戰略(lve)要求，制定(ding)了創(chuang)建“青(qing)年文明號”的幾項硬性指(zhi)(zhi)標，即：全(quan)面(mian)完成當年的經營(ying)發(fa)展(zhan)指(zhi)(zhi)標，業務受理(li)及服務無(wu)差錯，用戶服務滿意率(lv)達到100%，并圍(wei)繞(rao)這些指(zhi)(zhi)標，精(jing)心(xin)組織開展(zhan)各項營(ying)銷服務。

通(tong)過部(bu)門(men)全體員工的努力，2022年(nian)度歐洲業務(wu)部(bu)累計完(wan)成訂(ding)(ding)貨(huo)9億元，超額完(wan)成全年(nian)計劃(hua)數的177%，圓滿(man)完(wan)成了公(gong)司下達的各項指標任務(wu)。在2022年(nian)度營銷中心(xin)部(bu)門(men)月度排名中獲得了四次 “訂(ding)(ding)貨(huo)冠(guan)(guan)軍”、三次“回(hui)款冠(guan)(guan)軍”的榮(rong)譽稱號(hao)。

2022年，在公司與(yu)部門的(de)共(gong)同努力下，太(tai)重(zhong)集團與(yu)歐洲(zhou)用(yong)(yong)戶(hu)合作(zuo)取得巨大進展。2023年1月，又再次與(yu)用(yong)(yong)戶(hu)簽訂(ding)2臺WK-35合同，價值近1.5億(yi)元。歐洲(zhou)業務部也再一次捧起太(tai)重(zhong)“訂(ding)貨冠軍”的(de)錦旗。

在西亞國主機項目期間，歐洲業(ye)務部上下團結一(yi)心，從部門領導到(dao)營銷經理(li)，相互協作(zuo)，親臨(lin)現場駐扎數月(yue)，為用戶提供專業(ye)化、有針對(dui)性(xing)的方案(an)，確(que)保(bao)運行電(dian)鏟能夠(gou)達到(dao)高可動率。

疫(yi)情防控期間，歐洲業務(wu)部(bu)員工堅守崗位不(bu)辭艱辛(xin)，累計出國天數達(da)183天，確保新老項(xiang)目(mu)得以順利進(jin)行(xing)。臨近春節期間，業務(wu)部(bu)總經(jing)理(li)范棟和王嘉(jia)祺(qi)仍在異國他鄉拜訪用戶，推進(jin)后期項(xiang)目(mu)順利運行(xing)。

同時，該部門還(huan)持續開展(zhan)業(ye)務培訓(xun)學(xue)習，制定針對性(xing)培訓(xun)方(fang)案(an)，實現服務戰略、按需培訓(xun)、注重(zhong)實踐、學(xue)用結合、分層分類、全員培訓(xun)、與(yu)時俱進、不斷創新的(de)最終目標(biao)(biao)。開展(zhan)對國(guo)際貿易慣例、規(gui)則、銷售渠道(dao)、結算(suan)方(fang)式的(de)專題培訓(xun)，提高了業(ye)務能力，夯實了理論基礎，推動公司快速實現 “國(guo)際化”發(fa)展(zhan)目標(biao)(biao)。

在學習(xi)中(zhong)工(gong)作 在工(gong)作中(zhong)學習(xi)

該部門還積(ji)極(ji)(ji)開展(zhan)(zhan)形(xing)式多樣的學習活動，不斷提高員(yuan)工(gong)隊(dui)伍整體素質(zhi)。歐洲業(ye)務(wu)部積(ji)極(ji)(ji)在全體員(yuan)工(gong)中(zhong)宣傳 “市場(chang)決(jue)(jue)定(ding)企業(ye)地位、效益(yi)決(jue)(jue)定(ding)員(yuan)工(gong)價值”的工(gong)作(zuo)(zuo)理論，強調“在學習中(zhong)工(gong)作(zuo)(zuo)，在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)學習”，努力做到自身的發展(zhan)(zhan)與企業(ye)發展(zhan)(zhan)同步，通過開展(zhan)(zhan)老帶新、AB角等方(fang)式，積(ji)極(ji)(ji)倡導團(tuan)隊(dui)精神，引(yin)導部門新入職大學生迅速融入，不斷增強凝(ning)聚力和(he)戰斗力，逐步形(xing)成了團(tuan)隊(dui)共(gong)同協作(zuo)(zuo)、勇(yong)爭(zheng)上(shang)游(you)的良好氛圍。

積(ji)極(ji)開展爭(zheng)當 “青(qing)年(nian)崗(gang)(gang)位(wei)能(neng)(neng)手”活動(dong)，不(bu)斷完(wan)善(shan)規范管理(li)服(fu)務(wu)體系，立足崗(gang)(gang)位(wei)作奉獻。該部(bu)門(men)建(jian)立了一(yi)套行(xing)之有(you)(you)效的(de)管理(li)服(fu)務(wu)體系，使工作在規范的(de)基礎上達到優質。不(bu)斷完(wan)善(shan)績效考核(he)制度，將營(ying)銷(xiao)等各項指標落實(shi)到人(ren)(ren)，做到人(ren)(ren)人(ren)(ren)有(you)(you)指標，個(ge)(ge)個(ge)(ge)有(you)(you)壓(ya)力，充(chong)分發揮(hui)每位(wei)營(ying)銷(xiao)經理(li)的(de)工作積(ji)極(ji)性，努(nu)力實(shi)現“一(yi)人(ren)(ren)多(duo)職、一(yi)專多(duo)能(neng)(neng)”的(de)目標。推行(xing)“三(san)及時(shi)”服(fu)務(wu)，即(ji)及時(shi)處(chu)理(li)、及時(shi)答復、及時(shi)回訪；嚴格執行(xing)“首問負責制”，堅決(jue)杜絕扯皮推諉現象(xiang)，認(ren)真幫助用(yong)(yong)戶(hu)解決(jue)問題；統一(yi)著裝，使用(yong)(yong)禮貌用(yong)(yong)語，讓用(yong)(yong)戶(hu)時(shi)刻感受(shou)太原(yuan)重(zhong)工的(de)溫暖服(fu)務(wu)。

捧出(chu)了(le)(le)心，自有心的(de)(de)(de)回報。歐(ou)(ou)洲業務部以(yi)實際行(xing)動在(zai)公(gong)司與客(ke)戶之間搭(da)起了(le)(le)一座“心”的(de)(de)(de)橋梁(liang)，以(yi)客(ke)戶的(de)(de)(de)滿(man)意、社會(hui)的(de)(de)(de)贊譽和自身(shen)的(de)(de)(de)業績在(zai)“青(qing)年文明(ming)號”的(de)(de)(de)創建路上(shang)留下了(le)(le)一連串閃光的(de)(de)(de)腳印。接下來，歐(ou)(ou)洲業務部將以(yi)更加真(zhen)誠(cheng)的(de)(de)(de)笑容和更加周(zhou)到(dao)的(de)(de)(de)服務一如既(ji)往(wang)地(di)做好工作，用青(qing)春年華，讓(rang)“青(qing)年文明(ming)號”放射出(chu)更加璀璨(can)的(de)(de)(de)光芒。

省屬企業青年安全生產示范崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連續8年 安全(quan)生產“零(ling)事故”

礦山分公司裝配工(gong)部共有(you)63名職工(gong)，35歲(sui)以下(xia)青(qing)工(gong)32人，主要(yao)負責露(lu)天(tian)礦山挖掘、運輸、破(po)碎、排巖(yan)等大(da)型成套設備的(de)裝配及現場安裝等工(gong)作。在生(sheng)產過(guo)(guo)程中，該工(gong)部突出(chu)以人為(wei)(wei)本(ben)的(de)安全(quan)管理(li)理(li)念，把安全(quan)制度(du)(du)建設視(shi)為(wei)(wei)安全(quan)工(gong)作的(de)重中之重。通過(guo)(guo)建制度(du)(du)、抓落實、以查促(cu)改，有(you)效推動了(le)安全(quan)工(gong)作長期(qi)穩定持續，三年內，該工(gong)部在出(chu)色完成生(sheng)產任務的(de)前提(ti)下(xia)，生(sheng)產安全(quan)事(shi)故為(wei)(wei)零，無輕傷(shang)以上人身傷(shang)害事(shi)故。

2022年，面臨配套(tao)拖期嚴重，造成裝(zhuang)配作業周期縮短且生產任(ren)務(wu)集中、出差(cha)外派(pai)人員較多的(de)(de)困難，通過合理調配人員、連(lian)班排班，組織優勢兵力，逐個(ge)突破重點項(xiang)目(mu)，完(wan)成主機項(xiang)目(mu)10臺(tai)套(tao)、液壓挖掘機49臺(tai)套(tao)的(de)(de)制造組裝(zhuang)任(ren)務(wu)，還出色完(wan)成了備件252個(ge)項(xiang)目(mu)，共計4560個(ge)裝(zhuang)箱任(ren)務(wu)。

裝(zhuang)配(pei)工(gong)部積極響應集(ji)團公(gong)司降本增效，向成(cheng)本要效益的(de)行(xing)動(dong)，截(jie)至目(mu)前生產降本增效已完(wan)(wan)成(cheng)28萬(wan)余元。裝(zhuang)配(pei)工(gong)部自(zi)2020年3月改革以來，嚴格執(zhi)行(xing)集(ji)團公(gong)司外(wai)協回歸政(zheng)策(ce)，先后組建6支隊伍，高(gao)質量(liang)完(wan)(wan)成(cheng)現場10臺套設備(bei)的(de)安裝(zhuang)任(ren)務(wu)，累計減少外(wai)付款(kuan)金額500余萬(wan)元，積極配(pei)合完(wan)(wan)成(cheng)現場服務(wu)工(gong)作(zuo)，近三年外(wai)派人員(yuan)累計126人次(ci)，服務(wu)國(guo)內外(wai)各礦(kuang)山現場，為公(gong)司產品運行(xing)保(bao)駕護航(hang)，贏得客戶的(de)贊同，提升了太重(zhong)的(de)品牌形(xing)象。

風險共擔 責任共保

千(qian)斤重擔大家挑，人(ren)人(ren)身上(shang)有目標(biao)。裝配(pei)工(gong)部(bu)(bu)有效形成了工(gong)部(bu)(bu)、班(ban)組的安全生(sheng)產(chan)責(ze)任考(kao)核機制(zhi)，并嚴(yan)格執行“一(yi)(yi)會、一(yi)(yi)分析、四查”機制(zhi)，杜(du)絕違章作(zuo)業，所有生(sheng)產(chan)現場(chang)，做到有據可查，制(zhi)定本周(zhou)安全工(gong)作(zuo)管理思路(lu)，組織開(kai)展安全活動(dong)事(shi)項等。

不僅(jin)如此(ci)，員工(gong)還(huan)加大(da)對現(xian)場(chang)監(jian)督(du)檢查制度，多(duo)管齊下抓現(xian)場(chang)、盯一(yi)線。為強化(hua)考(kao)核(he)，裝配工(gong)部輪值(zhi)安(an)全(quan)員全(quan)過(guo)程跟蹤現(xian)場(chang)安(an)全(quan)督(du)導和(he)管控(kong)，進一(yi)步(bu)加強全(quan)方位的安(an)全(quan)生產(chan)(chan)管控(kong)，確保現(xian)場(chang)安(an)全(quan)有(you)序(xu)生產(chan)(chan)。也(ye)是在這(zhe)個過(guo)程中(zhong)，裝配工(gong)部安(an)全(quan)管理例行工(gong)作得到進一(yi)步(bu)深化(hua)。

安全(quan)(quan)生產期間(jian)，裝配(pei)工部認真組織，廣泛發(fa)動抓教育，圍繞 “爭創青年安全(quan)(quan)生產示范崗”目標，首先組織部分管理人員(yuan)召開專題(ti)會，制定創建(jian)規(gui)劃。開展(zhan)誓師動員(yuan)大會，專門制作宣(xuan)傳標語和條幅，并要求在以(yi)后工作中持續不斷、層層遞進地做好內部和外(wai)部宣(xuan)傳工作，并集中觀看《生命重(zhong)于泰山—學習習近平(ping)總書記(ji)關于安全(quan)(quan)生產重(zhong)要論述》電視專題(ti)片，組織專題(ti)研討(tao)。

如(ru)今，裝配工部已連續(xu)8年未(wei)發生安全事故，生產現場安全規范作業，5S管理持續(xu)改(gai)進，日清日結，定置分類擺放(fang)，每(mei)周定期檢查、整改(gai)各類隱患50余處，及時制止違章10余次。積極(ji)組織參加各類培訓，2022年共計26人次完(wan)成職(zhi)稱晉級。

全(quan)(quan)(quan)員參與(yu)并完成(cheng)了太重(zhong)集(ji)團團委(wei)組(zu)織的(de)(de)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)月”等各類安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)活動。全(quan)(quan)(quan)面開展安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培訓、崗位練兵、隱患排查活動，提升工部和班(ban)組(zu)本質安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)水平，強化了青(qing)年職(zhi)工安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防范意識、技能水平、較(jiao)好的(de)(de)突發應(ying)對(dui)能力，為安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)獻(xian)計獻(xian)策28條，避免職(zhi)工“三違”行為，青(qing)年職(zhi)工從“不懂安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”轉變成(cheng)“我會安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”的(de)(de)青(qing)年崗位能手。