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信息報告

太原重工工程技術有限公司 2022年度信息公開

發布時間:2024-06-30 瀏覽量:

一、公(gong)司基本情(qing)況

太原(yuan)重工(gong)(gong)工(gong)(gong)程技(ji)術有限公(gong)司(以(yi)下稱(cheng)“重(zhong)工(gong)工(gong)程公司”)是太(tai)重(zhong)集(ji)團旗下太(tai)原重(zhong)工(gong)股(gu)份有限(xian)公司的全(quan)資控股(gu)子公司,重(zhong)工(gong)工(gong)程公司成立于2013年,主營業(ye)務涵蓋工(gong)程總承包、工(gong)程設計服(fu)務、設備采購(gou)服(fu)務、施工(gong)管(guan)理(li)服(fu)務等;現(xian)有資質六項,一個機(ji)械行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(專用設備制造業(ye)(ye)(ye)(ye)工程)專業(ye)(ye)(ye)(ye)甲級;五(wu)個專業(ye)(ye)(ye)(ye)乙級,主要包(bao)括冶金(jin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(金(jin)屬材料、焦化(hua)與耐火)、電(dian)力行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(風(feng)力發電(dian))、市(shi)政行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(熱(re)力工程)和(he)建筑(zhu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(建筑(zhu)工程),基本覆蓋了集團(tuan)公司現(xian)有全(quan)部成套業(ye)(ye)(ye)(ye)務開展范圍

中文名稱(cheng):太原重工(gong)工(gong)程(cheng)技(ji)術有(you)限(xian)公(gong)司

法人(ren)代表:侯建軍

注冊(ce)地(di)址:山(shan)西省太原市萬柏林區玉河街53號

辦公地址(zhi):山西省太原(yuan)市(shi)綜改示(shi)范區科技創新城(cheng)正陽街85號(hao)

二、公(gong)司(si)控股(gu)股(gu)東(dong)及(ji)實際控制人發生變化(hua)的情況

公司控股股(gu)東為太原重工股(gu)份有限公司,認繳注冊資本5,000萬元出(chu)資方式(shi)為貨幣出資,持股比例100%

2022公司(si)控股股東(dong)及(ji)實際(ji)控制人(ren)未發生變化。

三、主(zhu)要財務數(shu)據

1.報告期收入利潤情況

單位:萬元

報表項目

2022年金額

2021年金額

變(bian)動比率

營業(ye)收入

8755

7733

13.21%

利潤總額

793

-2471

不適用

凈利潤(run)

729

-2087

不適(shi)用(yong)

2.報告(gao)期資產負債情況

單位(wei):萬元

報表(biao)項目(mu)

2022年(nian)末金額(e)

2021年末金額

變(bian)動比(bi)率

資產總額

42,978

47,061

-8.68%

負債總額(e)

37,968

42,781

-11.25%

所有者權(quan)益

5,009

4,280

17.03%

四、重大事件

重要人事任免

2021年719日至今,王壯榮任太原重工(gong)(gong)工(gong)(gong)程技術有限公司(si)副總經理。

2020年910日至今,徐小軍任太原重工(gong)工(gong)程技(ji)術(shu)有(you)限公司副總經(jing)理。

五、公(gong)司履行社(she)會責任情況

(一) 經濟(ji)責任

全(quan)年完成營業(ye)收入8755萬元,同比增加1022萬(wan)元(yuan)增(zeng)13.21%;利潤總額793萬(wan)元同(tong)比增(zeng)加3264萬元

(二(er))安全責(ze)任

嚴格按照集團公司安(an)(an)全(quan)環(huan)保管(guan)理規定,落實質(zhi)量安(an)(an)全(quan)管(guan)控要(yao)求,補齊相關專業質(zhi)檢(jian)、安(an)(an)全(quan)人員,提高全員質量意識,嚴格執行公司(si)安全準入手續(xu),全年工程項目(mu)未(wei)發生質量、安全事(shi)故。

(三)創新責(ze)任

1.高標準完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計任務。承攬并完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)中(zhong)油寶世(shi)順新能(neng)源管材制造項(xiang)目(mu)可研報(bao)告編制、初設(she)及施工圖設(she)計,該項(xiang)目(mu)的(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)填補了(le)公司(si)在(zai)焊管領域工程設(she)計的(de)(de)空白,為(wei)后續承攬類似項(xiang)目(mu)積累了(le)寶貴的(de)(de)經驗(yan);完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)黑龍江(jiang)建龍273熱處理生產線項(xiang)目、遼陽鋼管塔筒生產線項(xiang)目可研編(bian)制、新石(shi)篩焦樓除塵項(xiang)目工程設計(ji),公司整體(ti)設計(ji)實力(li)再(zai)上新臺階

2.科研工(gong)作有序開展(zhan)。全年(nian)共有5項科研項目順利(li)完成,申(shen)報專利(li)4項,授權專利(li)3項。制定的冶標委第一項綠色標準《熱軋(ya)無縫鋼(gang)管行業綠色工廠評價要求》已報(bao)送(song)標委(wei)會審查

3.聚力(li)新品開發。聯(lian)合(he)中企智造、山(shan)西(xi)省(sheng)鋼協、太原(yuan)理工大學、廈(sha)門世錦(jin)端科技,結合(he)太重自身技術實力(li),開發焦爐智能加熱、機焦側(ce)大棚封閉(bi)、煉鋼熔融爐渣綜合(he)治理等技術方案,現已具備(bei)市場推廣條件

(四(si))企業責任

1.產品質量

嚴格執行準(zhun)時制生產,把控項目執行過程的關鍵進度節點,助(zhu)推品牌形(xing)象(xiang)再(zai)提升(sheng)。

2.員工情況

截止2022年底,公司共有員工27人(ren),其中男性職工19人(ren),女性職工8人;中共黨員18名,占公司總員工(gong)比重(zhong)67%。本科(ke)學歷(li)及以(yi)上26人(ren),其中(zhong)具有高級(ji)職稱4人,中級職稱21人。

3.勞動保障

公司(si)完(wan)善并落實國(guo)(guo)(guo)家關(guan)于職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工工作(zuo)時間、全(quan)國(guo)(guo)(guo)年(nian)節及(ji)紀念日假期、帶薪(xin)年(nian)休假等規定。提供符合國(guo)(guo)(guo)家規定的(de)勞動安全(quan)衛生(sheng)條(tiao)件和(he)勞動保(bao)護用品,對員工入職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)進(jin)行體檢、安全(quan)培訓,對從事有職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業危害作(zuo)業的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工按照國(guo)(guo)(guo)家規定進(jin)行上崗(gang)(gang)前(qian)、在崗(gang)(gang)期間和(he)離崗(gang)(gang)時的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業健康檢查。

4.薪酬(chou)福(fu)利(li)

實(shi)行“一(yi)人(ren)一(yi)表(biao)”穿透式(shi)績效考核(he)模式(shi),對照個(ge)人工(gong)作(zuo)量進行量化(hua)考核(he),將績效激勵進一步向“技術、營銷、工程管理”等一線人員(yuan)傾斜(xie),發放“271”動態考核、黨工團(tuan)、資質維護、日常表現突出等獎勵,保障(zhang)職工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)按時足(zu)額發放(fang),激發(fa)了全員活力

5.黨風廉(lian)政建(jian)設

聚(ju)焦凈化培(pei)優生(sheng)態,堅持把全(quan)面(mian)從(cong)嚴(yan)治黨(dang)貫穿(chuan)生產(chan)經營全(quan)過程,扎實開展(zhan)清理(li)違(wei)規經商(shang)辦企業、內控(kong)體系建(jian)設和全(quan)面(mian)建(jian)設清廉(lian)國企等(deng)專項行動(dong),始(shi)終堅持嚴肅黨內(nei)生活,堅持按制(zhi)度辦事,杜(du)絕違法違紀行為,認真開展“肅清流毒、凈化生態(tai)”大討論活(huo)動、黨風廉政警示教育月系列活動。進(jin)一步(bu)壓實(shi)工(gong)作責任(ren),確保問題整(zheng)改(gai)抓緊抓實(shi)、落地落細,重點工(gong)作齊頭并(bing)進(jin)、提(ti)質升級(ji)。

(五)未來展望(wang)

以(yi)“十四(si)五”規(gui)劃為(wei)(wei)(wei)(wei)指(zhi)引,以(yi)(yi)(yi)精(jing)細化(hua)、國際化(hua)、高端(duan)化(hua)、智慧(hui)化(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)要(yao)(yao)路(lu)徑,以(yi)(yi)(yi)“助跑跳(tiao)起(qi)來(lai)摘桃子”的奮進姿態,以(yi)(yi)(yi)“五要(yao)(yao)”“五抓”“五建設”為(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)求(qiu),以(yi)(yi)(yi)效益效率為(wei)(wei)(wei)(wei)導向(xiang)、以(yi)(yi)(yi)改革(ge)創(chuang)新為(wei)(wei)(wei)(wei)抓手(shou)、以(yi)(yi)(yi)市場營(ying)銷(xiao)為(wei)(wei)(wei)(wei)龍頭、以(yi)(yi)(yi)完(wan)善鏈條為(wei)(wei)(wei)(wei)基礎、以(yi)(yi)(yi)研發創(chuang)新為(wei)(wei)(wei)(wei)驅(qu)動、以(yi)(yi)(yi)先進管理為(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)具、以(yi)(yi)(yi)經營(ying)瓶頸(jing)為(wei)(wei)(wei)(wei)重心、以(yi)(yi)(yi)指(zhi)標提升為(wei)(wei)(wei)(wei)重點(dian),圍繞太重集團主(zhu)機產品(pin)拓展工(gong)(gong)程(cheng)業(ye)務,保證充足(zu)的(de)經(jing)營活動凈現金流,實現公司(si)平穩有序的(de)發展。

六、生產經營情況

1.全員營銷合力攻堅。成立(li)營(ying)銷SBU項目組,聯合營(ying)銷中心、技術中心,推進技術改造(zao)服(fu)務類、環保除塵超低排放(fang)類、延伸(shen)主機產品配套等項目落地實施,為用戶提供產品全生命周期服務

2.除塵(chen)業務穩中求進。積極調研山西省內(nei)(nei)用(yong)戶,走(zou)訪內(nei)(nei)蒙、山東、甘肅、貴州、安徽等省外用(yong)戶,為(wei)開展環保類(lei)業務邁出堅實的步伐。

3.聚焦“制造+服務”與主機產品協作出擊(ji),為用(yong)戶提供“產品+系統解決方案”一攬子(zi)服務(wu),承攬了安陽鋼(gang)鐵(tie)、包鋼(gang)等用戶的設備(bei)維修改(gai)造、儀(yi)器在線(xian)檢(jian)測、工程改(gai)造等高附加值業務(wu)

4.集(ji)團內部(bu)工程項目如期推進。按照市場(chang)化(hua)的(de)競(jing)爭(zheng)理(li)念(nian),本著“快、好、省”的原則,積極承攬冶金設備分公司搬遷、耐磨件水(shui)泵(beng)站(zhan)、鑄鍛壓機安裝等項目的建(jian)設(she),將項目投(tou)資控制在預算范圍內(nei),工程進度按集團(tuan)公司(si)既(ji)定(ding)時間(jian)節點(dian)推(tui)(tui)進,助推(tui)(tui)集團(tuan)公司(si)快速轉型升級。

七、職工權(quan)益維護

1.貫徹落實《勞動合(he)(he)同(tong)法》等法律法規。全面(mian)實行勞動合(he)(he)同(tong)制(zhi)度,勞動合(he)(he)同(tong)簽(qian)訂率100%;積極(ji)為職工辦理繳(jiao)納各類保險,構建(jian)職工健康(kang)保障(zhang)體系。

2.人才隊伍建設情況

通過公開選拔、招聘(pin),提任工程部部長1名(ming),營銷室副總經理1名(ming),補充營銷、項目管(guan)理人員5人,關鍵崗位注入新鮮血液,暢通了人才引進和(he)晉升通道職(zhi)工參(can)加外派培訓、講座、“一周一課”、職工(gong)行為規范、安全教(jiao)育等線(xian)上(shang)線(xian)下培訓共計751人次,累計培訓時長超1422小時“工作學(xue)習化、學(xue)習工作化”理念在公司(si)落地生根。

3.工會(hui)工作

堅持以黨建帶團建,工會(hui)、團(tuan)(tuan)支部等(deng)群(qun)團(tuan)(tuan)組(zu)織聯合發力(li),積極(ji)開(kai)展五小六化(hua)、健步走、慶六一(yi)等(deng)活動;公司喬遷新址,工會(hui)聚(ju)焦(jiao)職工心聲,為(wei)職工置辦綠植,改善新工作環境;人人遵守職工行為規(gui)范在公司蔚然成風,提升了(le)廣(guang)大職工的精氣神;宣(xuan)傳(chuan)陣地進一步(bu)夯實,全年投遞宣(xuan)傳(chuan)稿件59篇(pian),弘揚公(gong)司(si)亮點(dian)事跡,匯聚(ju)發(fa)展正能量,營造(zao)了(le)公(gong)司(si)欣欣向榮的發(fa)展氛圍。

八、履職待(dai)遇情況

公(gong)司(si)領導未配置公(gong)務用(yong)車,業(ye)(ye)務人員公(gong)務用(yong)車與業(ye)(ye)務招待、職(zhi)工差旅(lv)報銷等嚴格執行太(tai)原(yuan)重型機(ji)械集團(tuan)有限公(gong)司(si)《公(gong)務用(yong)車管理(li)規(gui)定(ding)》、《業(ye)(ye)務招待費管理(li)規(gui)定(ding)》、《太(tai)原(yuan)重型機(ji)械集團(tuan)有限公(gong)司(si)企業(ye)(ye)負責人及所屬(shu)子(zi)、分公(gong)司(si)領導人員履職(zhi)待遇(yu)、業(ye)(ye)務支出管理(li)辦法(fa)》等相關規(gui)定(ding)并(bing)嚴格按流(liu)程審批,全年(nian)未出現超標(biao)情況。


太原重工(gong)(gong)工(gong)(gong)程技(ji)術有限公司

                   2023618日